Pourquoi un Think + Do Tank pour la culture démocratique ? La Suisse est confrontée à de grands défis auxquels elle doit répondre collectivement. La montée de l’autoritarisme, la crise climatique et la numérisation ne sont que quelques exemples. Mais la capacité de la Suisse à agir et à façonner collectivement son avenir est insuffisante. Sa démocratie est bloquée par une polarisation forte, une faible participation, un manque de représentation et des images de soi dépassées. Résultat : des débats haineux, une méfiance généralisée et une paralysie des réformes. Pro Futuris oppose à cela une vision d’une démocratie ouverte, apprenante et tournée vers l’avenir.
Comment travaillons-nous en tant que «Think + Do Tank» ? Notre objectif est d’apprendre avec d’autres organisations quelles innovations démocratiques la Suisse a besoin – et comment les mettre en œuvre de manière efficace.
Phase 1 : Analyse Sur la base d’analyses quantitatives et qualitatives, nous déterminons quels défis sociopolitiques nous voulons relever et quels leviers peuvent être activés. Voici les questions que nous nous posons :
Définition du problème : Quel défi sociétal ou démocratique est particulièrement urgent ? Comment se manifeste-t-il et pour qui ?Hypothèses : Quelles possibilités permettent de surmonter le défi ? Qu’est-ce qui devrait s’améliorer, pour qui, avec de nouvelles approches ?Analyse systémique : Comment pouvons-nous mieux comprendre le défi grâce à des recherches qualitatives et quantitatives ?«Thinking in the Open» : Que pouvons-nous apprendre avec et de la part d’expert·es et de praticien·nes en partageant et discutant publiquement nos hypothèses et constats ?Phase 2 : Développement du projet Nous expérimentons comment et avec qui concevoir et mettre en œuvre une nouvelle initiative – généralement en plusieurs boucles. Nous faisons évaluer scientifiquement nos prototypes et cherchons à comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Voici les questions que nous nous posons :
Mise en œuvre, partenariats et risques : Quels éléments du prototype s’avèrent efficaces ? De quels partenaires avons-nous besoin et à quel moment ? Quels risques apparaissent lors de la mise en œuvre et comment les gérer ?Stratégie de mobilisation et de communication : Comment atteindre nos publics cibles (et assurer une représentation adéquate) ? Comment montrer au public ce qui se passe à petite échelle ?Impact : Que pouvons-nous apprendre sur l’efficacité et le rapport coût-bénéfice du prototype ?Potentiel d’extension : Dans quelle mesure le projet est-il adapté à une évolution future ? Quelles organisations souhaitent collaborer pour son développement ou sa pérennisation ?Alliances stratégiques : Quels partenaires potentiels (porteurs pour la mise en œuvre opérationnelle) pouvons-nous embarquer grâce au projet ?«Thinking in the Open» : Comment partager nos connaissances scientifiques et pratiques avec les organisations intéressées et le public ?Phase 3 : Pérennisation du projet Nous développons les projets testés et les transmettons à des acteur·ices pertinents de la société pour une mise en œuvre à long terme. Nous nous posons les questions suivantes :
Extension : Quelles étapes sont nécessaires pour étendre le prototype testé et augmenter son impact ? Quelles conditions devons-nous remplir pour réussir cette extension ?Portage : Comment réunir les organisations intéressées de la société civile, des médias, de la politique, de l’administration et de l’économie dans une alliance durable ? Comment le futur portage garantit-il l’évolution continue du projet ?La SSCG et Pro Futuris : Quel rôle jouent la SSCG et Pro Futuris dans la future structure porteuse ?«Thinking in the Open» : Comment maintenir vivants les débats publics sur les défis sous-jacents à moyen terme ? Comment nous adapter aux changements ?
